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Empleados Lideres Compromiso Coach Navarra

Personas que se convierten en líderes a través del compromiso

Autor: Joseba Pérez Trullós – CEO de LORTU Desarrollo Empresarial y Coach de Negocios certificado por la Comisión Europea.

Desde la década de los 60 existe un esfuerzo continuo por aplicar lo aprendido sobre la investigación de la motivación a la actividad diaria y real de la empresa. Aunque inicialmente se buscaba a través de la motivación un incremento de la productividad laboral, hoy sabemos que esta razón ya no es suficiente.

Hay múltiples teorías sobre la motivación y otras tantas sobre el compromiso: basadas en el instinto, relacionadas con el aprendizaje, ligadas a la personalidad…  Todas ellas buscan entender cómo nace esa fuerza que origina y mantiene un comportamiento positivo.

Las personas, trabajadores y trabajadoras de las empresas, tendrán que estar comprometidas para alcanzar un desarrollo continuo, contribuir al crecimiento de la empresa y conseguir que sientan la organización como algo propio. Atendiendo a este proceso motivacional básico, hasta podría parecer sencillo.

Compromiso empleados líderes

En este proceso, los directivos no tendrían más que entender los deseos de sus colaboradores, observar y guiar sus actuaciones y permitirles satisfacer sus necesidades, pero en realidad esto no se produce, es insuficiente porque no existe esa simplicidad en las organizaciones, ya que la motivación no se puede controlar y los niveles de compromiso deseados no llegan por diversos motivos: no todo el equipo comparte los mismos deseos, no se comportan igual (aunque compartan necesidades), los resultados no acompañan las expectativas y las reacciones de los integrantes del equipo son totalmente imprevisibles. Estas variables nos conducen a entender que todo esto no es suficiente para alanzar el liderazgo, porque no existe compromiso.

Para la complicada tarea que tienen los directivos en cuanto a trabajar el nivel de compromiso de los equipos de trabajo, propongo 10 pasos enfocados en la visión y el propósito de la empresa, teniendo en cuenta a las personas:

  1. Evaluar las capacidades. Aceptar su aportación y complementariedad, y alinear el propósito de la empresa con las necesidades de los empleados.
  2. Comportamiento colectivo. Todos podemos ser maestros y alumnos y ejercer de tal forma que la mayor fuente del conocimiento nazca del talento de los compañeros.
  3. Recompensa y reconocimiento. No ahorrar en recompensar y reconocer a quienes son clave en la transformación de la empresa.
  4. Mejores prácticas. Aprender tanto de lo que hacemos bien como de nuestros errores. Potenciar aquellas prácticas que conducen a alcanzar el propósito y corregir a la mayor celeridad aquellas que lo desvían.
  5. Compartir experiencias asegurando entendimiento humano. Conectar a los empleados al propósito, a sus necesidades, a la comunidad… sin olvidar promover el entendimiento entre ellos.
  6. Retroalimentación. Comunicar, comunicar y comunicar. Decir con claridad y de forma periódica tanto cuando se cumplen las expectativas como cuando no. Acordar un plan de mejora si fuera necesario.
  7. Identificar nuevos líderes. Quizá los líderes que ahora ejercen no son los adecuados, sin embargo, pueden estar a otros niveles de tu propia organización.
  8. Ya tienes los líderes adecuados para la transformación de tu empresa, es importante hacer que sean catalizadores para desarrollar el compromiso del resto de los empleados.
  9. Responsabilidad social. Lo que se hace no es para nosotros, es para la sociedad, para las siguientes generaciones. Es tu legado.
  10. Descubrir el pensamiento creativo y la innovación. Que todo lo anterior lleve a la empresa más allá de los resultados económicos, buscando la mejor versión de la empresa y la de los empleados.

10 Pasos compromiso de los equipos de trabajo

Si deseamos, como es lógico, que el personal de las empresas esté comprometido, deberemos cuidar cada uno de los diez pasos, siendo un buen punto de partida para obtener esa meta, la existencia de un propósito de la empresa que establezca un conjunto de principios de actuación en relación a las personas que en ella trabajan.

El compromiso es el resultado de una adecuada gestión con nuestros empleados, este compromiso les conducirá al liderazgo con propósito en los diferentes ámbitos de sus responsabilidades.

Si necesitas ayuda para motivar a tu equipo puedes contar con nosotros. A través del coaching empresarial, en LORTU te acompañaremos en la transformación de tu negocio. Puedes contactar con nosotros en el teléfono 650 953 262 o escribirnos al correo electrónico maria@lortucoach.com

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