Cómo motivar y retener a tus empleados

¿Cómo Mantener Motivados A Tus Empleados?

Antiguamente los negocios se centraban en el producto. Hoy la clave de un negocio exitoso es estar centrado en el cliente para descubrir y satisfacer con rapidez sus necesidades, y que mejor manera de hacerlo, que por medio de tus empleados, pero para eso debes de mantenerlos motivados…

Tarea que sólo se puede realizar con excelencia si tu personal está suficientemente motivado y enfocado en el servicio al cliente. Por lo tanto, si dedicas una buena parte de tus recursos y esfuerzos para motivar a tus colaboradores, pronto verás grandes resultados.

Capacitación y Entrenamiento. Una de las razones por las que un empleado puede ofrecer un servicio inadecuado es por falta de conocimiento acerca del producto, servicios, cultura y valores que la empresa ofrece. Asegúrate que recibe la capacitación adecuada al formar parte del equipo de la empresa y se le hace seguimiento continuo

Identidad con la compañía. Los japoneses han hecho uso de este concepto por siglos y consiste en hacer que tus colaboradores (no «empleados») se sientan parte y se identifican con la visión de la empresa. Darles a conocer la historia de la empresa, los logros y los objetivos a mediano y largo plazo ayudará a reducir la apatía y crear en ellos un compromiso mayor.

Incentivos. Toda persona necesita de incentivos para mejorar su productividad. La regla es «quien trabaja mejor» debe ser recompensado por sobre quienes simplemente «trabajan normal» de tal manera que se cree una energía sana y positiva en los equipos y colaboradores que demuestran un mayor compromiso, desempeño y calidad en la atención del cliente. Bonos económicos, viajes o algún premio trimestral pueden hacer la diferencia en la forma como tu personal hace su trabajo. Todos los empleados no son iguales, y así debemos mostrarlo

Reconocimiento. Las grandes compañías multinivel manejan muy bien este concepto ya que comprenden que una de las necesidades primordiales del ser humano es «ser reconocido» por sus logros. Organizar reconocimientos públicos al compromiso de los mejores colaboradores es una forma de mantener viva la energía positiva que potencia la calidad en el servicio. Sin importar el nivel o el área de trabajo en la que se desempeñan, desde un conserje hasta un gerente, todos necesitan en algún momento recibir reconocimiento

Finalmente, recuerda que si incrementas la calidad de vida de tu personal, automáticamente estarás incrementando tu efectividad en los negocios.

La mayoría de los empleados están motivados, son comprometidos, activos, entusiastas y leales…¡Excepto en las 8 horas que trabajan en tu empresa!

–                                                                                                  Tom Peters, Autor y Conferencista

 

Claves para Retener al Personal

La crisis por un lado, y la escasez de mano de obra, por el otro, nos está haciendo daño a todos. Es por eso que en el siguiente artículo menciono algunas claves que los ayudaran a retener al personal de su empresa…

  1. Empiece con aprecio honrado y sincero. Quizás simplemente están haciendo la tarea por la cual usted les paga, pero de todos modos pueden ser apreciados por su trabajo, su compromiso, su atención a la calidad o compañerismo. Recuérdeles constantemente que usted aprecia lo que están haciendo por usted y por la empresa
  2. Hágalos sentir importantes todos los días, sinceramente. Los empleados de hoy saben cuán valiosos son su trabajo y sus habilidades, pero muy a menudo, una vez que contratamos a alguien, nos olvidamos de recordarle cuán valioso es para la empresa. Camine por la oficina o la planta y dígales de qué manera su desempeño contribuye a que sus clientes estén satisfechos
  3. Sea comprensivo con sus ideas y deseos. Cada individuo tiene metas y sueños únicos. Averigüe sobre esos deseos y haga lo que pueda para ayudar al empleado a lograrlos. Un empleado joven puede estar ahorrando para comprarse una casa; ofrézcale una hora con su asesor personal de inversiones como un servicio de regalo por el aniversario. Otros empleados pueden querer más tiempo con sus hijos; aliente a los supervisores para que trabajen con horarios de trabajo flexibles, incluyendo más puestos de medio tiempo. ¡Sé creativo!
  4. Hable siempre de lo que les interesa. ¿Cómo discute el futuro de la empresa? Muchos presidentes de compañías llaman a reuniones para hablar sobre el crecimiento y los beneficios, asumiendo que los empleados valoran estas cosas. Muchos empleados, sin embargo, se van de estas reuniones con la sensación de que si trabajan más duro, otras personas ven los beneficios, no ellos. En vez de esto, hable sobre el futuro de la empresa en los términos de los empleados. Mayores beneficios, pueden generar más oportunidades de capacitación u otros beneficios deseables. La expansión significa que más personas van a ser ascendidas. Busquemos la combinación de los objetivos de la empresa y personales, que se alimenten y necesiten unos de otros y que ambos objetivos son necesarios alcanzar

No se puede garantizar que esto solucione su problema completamente, especialmente a corto plazo, sin embargo, sí se puede decir que las empresas con los mejores records en retención de empleados siguen estas estrategias diligentemente

Reflexión: ¿Debemos motivar a nuestros empleados o deben venir motivados?

Esto da para un nuevo artículo y muchas opiniones. Por mi parte deciros que seamos nosotros quienes activamente seamos agentes motivadores o nuestros empleados vengan motivados, asegurémonos que estén MOTIVADOS…

 

Y ahora… ¿Qué acciones tomarás en tu negocio y en tu vida, en este sentido?

 

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