istanbul escortistanbul escortistanbul escortistanbul escortistanbul escortistanbul escort
ataşehir escortataşehir escortataşehir escortataşehir escortataşehir escortataşehir escortataşehir escort
dubai escortsdubai escortsdubai escortsdubai escortsdubai escortsdubai escortsdubai escortsdubai escorts
ataşehir escortataşehir escortataşehir escortataşehir escortataşehir escortataşehir escortataşehir escort
london escortslondon escortslondon escortslondon escortslondon escortslondon escortslondon escorts
istanbul escortistanbul escortistanbul escortistanbul escortistanbul escortistanbul escort
london escortslondon escortslondon escortslondon escortslondon escortslondon escortslondon escorts
istanbul escortistanbul escortistanbul escortistanbul escortistanbul escortistanbul escort
Transformación Empresarial Coach Navarra

La transformación de tu negocio empieza por la tuya propia, el futuro depende de ti

Nos han enseñado que nadie nos va a solucionar los problemas, que somos nosotros los que tenemos que enfrentarnos a ellos y ponerles remedio, el que podamos, pero de una forma autónoma y con determinación.  Lo que no nos han enseñado es cómo aprender a llevarlo a cabo.

Siempre existe el miedo a equivocarnos, a no tomar la decisión correcta, a elegir “mal” si es que hay una opción buena y una opción mala, porque a eso también nos hemos acostumbrado. ¿Puede haber más de una opción correcta? ¿Puede que ninguna de las opciones que nos estemos planteando sea la adecuada? No importa, decídete y toma acciones que dependan de ti, siendo responsable y consciente de lo que decides llevar a cabo.

Ahora bien, ¿cómo debemos enfrentarnos a una nueva realidad tan diferente y compleja como la que estamos viviendo? Porque, o mucho me equivoco, o esta complejidad ha venido para quedarse.

7X2 Buenas intenciones para estar preparado e iniciar tu cambio:

  • Tesorería y Rentabilidad: seguramente siempre hayas tenido en cuenta este tema, pero ahora… tiene que ser tu punto de partida, cuida ambas para garantizar la permanencia de tu empresa en el mercado, de ellas dependerán tu presente y futuro.
  • Actitud y Aptitud: “lo más importante en la vida es que lo más importante sea lo más importante”. Actúa con determinación y preparación, y que se vea que sabes de lo que estás hablando, contagia a los demás de una forma disruptiva, desde una posición de mejora y positivismo.
  • Involucración y Compromiso: ¿sabes lo que puedes esperar de tu equipo? Dedícale tiempo al “salario emocional” porque tus empleados deben estar entregados al 100%. Se nos echa encima la tarea de redefinir el trabajo, hablemos de sumar capacidades, de hacer comunidad y menos individualismo, de más colaboración y menos competición.
  • Innovación y Desarrollo: seguro que de esto es sobre lo que más sabes, dominas la parte técnica y está recogido en tu plan estratégico, pero lo tienes aparcado para cuando “haya más tiempo”, ahora es el momento de adelantarte a tus competidores. Piensa en que quizá sea el momento de adquirir nuevas habilidades y no solamente técnicas ya que quedan obsoletas cada vez con mayor rapidez, muchos procesos se automatizan y el organigrama de tu empresa necesitará cambios para adaptarse.
  • Cambio y Transformación: no te quedes en las buenas ideas, toda nueva situación requiere modificaciones importantes. ¿Estás dispuesto a hacer reformas transversales? Un ejemplo, ¿hace cuánto tiempo que no actualizas tu plan de marketing y ventas? Otro ejemplo, ¿tienes implantado un plan de aprendizaje continuo que permita aprender de verdad y que se pueda aplicar con inmediatez? Necesitas un cambio cultural en el que la toma de decisiones se haga cada vez con mayor rapidez.
  • Liderazgo y Propósito: desgracias, tragedias, catástrofes, etc… están ahí y te afectan como a los demás, ¿vas a tomar las riendas de tu empresa para dirigirla como realmente necesitas? El mundo necesita líderes que tengan las premisas claras. El fracaso no puede penalizar y debes enfocarte a actuar, crear iniciativas nuevas y emprender con visión de compromiso, siempre desde el propósito que te has marcado.
  • Confianza y Comunicación: interpreta las señales que te están transmitiendo clientes, proveedores, comunidad y tu propio equipo, debes ser claro, directo, transparente y consistente asegurándote de que tus ideas son entendidas por todos. Esto sumará sinergias y fortalecerá el capital humano.

No es tiempo de buscar culpables sino soluciones. No es tiempo de críticas sino de aportaciones. No es tiempo de procrastinar sino de compromiso. No es tiempo de parches sino de transformación.

Es tiempo de empezar por nosotros, porque a nadie le debemos conceder el derecho a que nuestros negocios y el mundo, no sea como queramos que sea. Porque el futuro depende de nosotros. De nadie más.

Si necesitas ayuda para iniciar este cambio puedes contar con nosotros. A través del coaching empresarial, en LORTU te acompañaremos en la transformación de tu negocio. Puedes contactar con nosotros en el teléfono 650 953 262 o escribirnos al correo electrónico maria@lortucoach.com

Ir arriba
WhatsApp chat