Cuando un líder es un especialista en vez de generalista

Puede perder de vista, hacia dónde se dirige su empresa

¿Puede un líder ser experto en todo o por el contrario se nutre de otros expertos en su equipo? Tanto que el líder lo sea de una gran corporación multinacional o de una Pyme, el criterio a aplicar es el mismo, lo que prevalece es saber rodearse de los mejores, conformar buenos equipos de trabajo y preocuparse en la formación y capacitación de su equipo. Los líderes inteligentes contratan a personas que son de alguna manera, más inteligente que ellos

El líder pasa de ser especialista a generalista. Aquel reconocimiento como experto en determinada materia ya pasa a segundo lugar. Por dos razones fundamentales, la primera es que liderar significa saber motivar, formar y dirigir a las personas hacia la meta de la organización, mediante la correcta asignación de los recursos, organización, planificación, supervisión y control; no menos importante es la segunda, que tenga la capacidad emocional y energía suficiente para que todos los aspectos referidos a la actividad de la dirección empresarial, sean ejercidos con eficacia y proximidad, con la mira puesta en la preocupación por cómo está su equipo, el nivel de capacitación que aún necesitan, la necesaria comunicación interpersonal transparente y directa, provocando que la empatía y la sensibilidad, sean las características más destacadas del comportamiento personal de todos los miembros del equipo

En suma, al líder ya no se le pregunta por un aspecto técnico concreto, sino que se le exige la capacidad para que los equipos estén cohesionados y sean de alto rendimiento

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