Casos de éxito de coaching empresarial: 

Descubre cómo el coaching empresarial mejoró los resultados de BatVol e Industrias Laneko

Foto Sala Reuniones Batvol
Bat Vol+logo

Datos de la empresa

Con sede en Pamplona, medio siglo de experiencia y 40 profesionales cualificados, la empresa lleva a cabo proyectos de alta y baja tensión, mantenimientos industriales, ahorro energético y energías renovables eléctricas y ofrece soluciones eficientes a los problemas energéticos actuales.

¿Cuál era el reto de BatVol?

Afrontar un cambio generacional, uno de los puntos críticos para la continuidad de muchas empresas familiares que si no se planifica y gestiona, puede llevar a la desaparición de la compañía.

¿Cómo lo hicimos?

Diseñamos un plan de sucesión generacional para que el padre transfiriera las responsabilidades de la empresa a sus dos hijos, Maite y Gonzalo Pérez, desdoblando las posiciones de directora general y director comercial. Además preparamos el protocolo familiar para garantizar la continuidad del negocio. A lo largo del año, trabajamos también en otras áreas de organización con el objetivo de lograr un equipo alineado y comprometido a la nueva estrategia basada en el crecimiento de la competitividad y ayudando en la detección de otros nichos de mercado.

Resultados obtenidos: Diversificación y mejora de resultados un 60%

Diversificación del negocio hacia el sector fotovoltaico. Mejora de sus resultados económicos anuales por encima del 60%. Maite Pérez: “El trabajo con Lortu nos han servido para profesionalizarnos, identificar el talento de los empleados, evaluar sus diferentes habilidades y sus capacidades comunicativas y de liderazgo”. “Es una inyección de motivación que nos ha dado el estímulo necesario para actuar en un entorno cambiante y prepararnos para enfrentarnos a los retos de futuro”

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Exterior Laneko Lortu2
Laneko Logo

Datos de la empresa

Industrias Laneko, S.A.L. es una empresa del sector metal con tres líneas de actividad complementarias: tornillería, semi-remolques y proyectos especiales como tolvas, módulos de tubería, construcción naval o estructuras metálicas principal o auxiliares.

¿Cuál era el reto de Industrias Laneko?

La empresa atravesaba un momento crítico, como muchas otras pymes tras la recesión económica y había mucha preocupación en la dirección.

¿Cómo lo hicimos?

Trabajamos y realizamos un diagnóstico de la compañía para detectar en qué áreas debíamos realizar el acompañamiento para obtener el cambio deseado. Y establecimos tres: estrategia, crecimiento de ventas y reducción de costes. Organizamos tres equipos multidisciplinares en cada área impactando en los resultados de la siguiente forma: - Alineamos el equipo directivo a la estrategia elaborando un plan de despliegue y comunicación a todos los empleados. - Establecimos los objetivos de crecimiento de ventas de un 30% en dos años en Laneko y un 50% en Traylona, a través de trabajo en equipo y evitando la departamentalización tradicional de la compañía. - Establecimos que el impacto a alcanzar en Laneko debía ser del 8% de la reducción de costes y de un 10% en Traylona, estableciendo para ello el soporte de procesos y procedimiento orientados a los costes.

Resultados obtenidos: Empresa comprometida y mejor volumen de ventas

José Antonio Yeregui, gerente de Industrias Laneko: “Ha sido una experiencia muy positiva”. Industrias Laneko es a día de hoy “una empresa competitiva, con mayor productividad y con mejor volumen de ventas”. “Hemos aprendido a escuchar a nuestros trabajadores, a ayudar y a dejarnos ayudar, porque el valor principal de nuestra compañía son las personas que la integran”.

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